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Avalie sua Gestão Agora
Você está a poucos instantes de comparar sua percepção de eficiência da sua gestão de materiais indiretos com a média da performance real de dezenas de empresas, tais como Fiat, Heineken, Jeep, Volvo, Villares Metals, ArcelorMittal Gonvarri, Nidec, dentre várias outras.
Para confrontar sua realidade com a nossa base de dados consolidada e receber um relatório comparativo completo, precisamos parametrizar sua percepção atual.
A precisão do seu relatório depende da honestidade das suas respostas abaixo. Não responda como "deveria ser", mas como a operação funciona hoje.
Instruções e Escala
🔴 1 a 3 (Crítico): Processo inexistente, caótico ou dependente de "heróis".
🟡 4 a 7 (Em Desenvolvimento): Processo existe, mas falha frequentemente ou é muito manual.
🟢 8 a 10 (Excelência): Processo maduro, automatizado e com KPIs claros e proativos.
Questionário sobre os 13 Processos de Gestão
Processos Pré-planejamento
1) Que nota você atribui para o seu fluxo de Cadastros de Materiais?
(Considere o fluxo de solicitação, a qualidade e padronização das informações, a assertividade em se evitar duplicidades, a eficiência dos indicadores e das classificações de tipos de materiais, grupos de mercadoria, classes de custos, etc.)
2) Que nota você atribui para a sua metodologia de Definição de Criticidades dos componentes?
(Considere como a metodologia que vai ajudar a definir o que manter em estoque, garantindo redução de perdas por falta de materiais e baixo índice de overstock e obsolescência, principalmente para peças de reposição.)
3) Que nota você atribui para a sua metodologia de Definição de Níveis de Estoque para os materiais?
(Considere como a metodologia que vai ajudar a definir quantas unidades devem ser mantidas em estoque.)
Processos Principais
4) Que nota você atribui para a gestão da Demanda e Reservas de Materiais (Requisição de Material no Almoxarifado)?
(Considere como o input para o Planejamento partir com uma aquisição através de uma reserva, o fluxo de controle, indicadores de atendimento destas solicitações e o nível de comprometimento dos clientes internos em consumir os itens solicitados.)
5) Que nota você atribui para o fluxo de Planejamento de Materiais?
(Considere a agilidade em identificar a necessidade de programar a reposição de um material, organização e análise das informações, controle do backlog de pendências, controle de itens críticos, e gerenciamento do capital circulante.)
6) Que nota você atribui para o fluxo de Compras de Materiais?
(Considere a agilidade e assertividade dos processos de aquisição, controle do backlog de requisições pendentes, cobertura de contratos de fornecimento, parceria com a Gestão de Materiais Indiretos e capacidade de oferecer fluidez nos processos críticos.)
7) Que nota você atribui para o fluxo de Follow-up de Pedidos?
(Considere como o controle da carteira de pedidos, controle das etapas do follow-up, eficiência no fluxo de comunicação com os fornecedores e sucesso em receber respostas assertivas rapidamente, bem como o tratamento rápido de problemas em pedidos.)
8) Que nota você atribui à organização e qualidade do atendimento do Almoxarifado?
(Avalie os processos que compõem o Recebimento, Controle de Qualidade de Recebimento, Armazenamento e Atendimento, e considere o nível de organização e limpeza, identificação dos materiais e posições, e acuracidade dos inventários.)
Processos Acessórios
9) Que nota você atribui para o Controle de Incidentes de desabastecimento?
(Considere incidente uma falta de material que gerou perdas produtivas mensuráveis, inclusive casos onde não houve falha do planejamento. Avalie a conexão destes eventos com os indicadores de Manutenção e os planos de ação para mitigar novas falhas.)
10) Que nota você atribui para a gestão da sua carteira de fornecedores?
(Considere sua atuação no sentido de controlar a performance, sua proatividade no processo de evolução dos fornecedores, capacidade de oferecer feedbacks consistentes e não ser refém de fornecedores com baixa performance de atendimento.)
11) Que nota você atribui para a Gestão de Obsoletos e Overstock?
(Considere obsoletos os itens sem aplicação no seu processo produtivo, e considere overstock os itens que possuem um estoque maior que o necessário. Avalie sua capacidade de gerir estes valores de forma preventiva e o sucesso em buscar uma destinação rentável.)
Processos Gerenciais
12) Que nota você atribui ao Controle e ações de Redução de Custo de materiais?
(Considere como a capacidade de controlar e reduzir os custos de materiais através de ações transversais e colaborativas e através de análises de dados estruturados e sistemáticos de variações de consumo, tendências e oportunidades fiscais.)
13) Que nota você atribui à análise de dados e gestão de indicadores?
(Considere como o processo de extração de dados, organização das informações, elaboração e automatização de controles, e gestão por indicadores.)
Tudo pronto? Ao clicar abaixo, nossa inteligência cruzará seus dados com a média real de mercado e gerará seus gráficos instantaneamente.
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