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Marcelo Augusto Vidal Gomes
Minha História: Uma Visão 360° da Indústria
Sou Engenheiro Mecânico de formação, e por mais de 27 anos trabalhei em uma das maiores montadoras do mundo. Mas o que me define não é o tempo, e sim a jornada que me deu uma visão única sobre o maior ponto cego da indústria: a Gestão de Materiais Indiretos (MRO).
A Origem da Expertise: Sentindo a Dor de Cada Área
Minha carreira me permitiu uma visão 360° que poucos gestores possuem. Antes de me especializar em MRO, passei pela Engenharia de Processos, Manutenção e Gestão de Custo.
Eu entendo o que é:
A dor do Gestor Industrial:
Ver os custos com materiais indiretos e as perdas com estoque crescerem, sem conseguir identificar a causa raiz para intervir.
A dor da Manutenção:
Viver com a máquina parada por falta de peça ou ter que esperar semanas por uma "urgência".
A dor do Comprador:
Ser interrompido por urgências frequentes e ter que "adivinhar" o que comprar por causa de cadastros de materiais incompletos.
A dor do Almoxarife:
Lutar para manter a acuracidade do estoque enquanto materiais são extraviados ou perdidos por falta de um processo organizado.
A dor do Planejador:
Ser o culpado pelo estoque obsoleto que ele mesmo foi forçado a comprar em uma crise anos atrás.
Foi essa visão 360° que me levou a me especializar na área que conecta todas as outras.
Do Problema ao Método: Foco nas Dores e Resultados
Como gestor de MRO, meu foco não era apenas "gerir", mas sim criar um sistema. Minha missão era multiplicar conhecimento, padronizar processos e maximizar resultados em larga escala.
Pelo sucesso na implantação, tornei-me referência global dentro do grupo que atuava quando o assunto era Gestão de Materiais Indiretos.
A Consultoria me trouxe a possibilidade de cruzar fronteiras e implementar nossos métodos em dezenas de plantas industriais, em diferentes segmentos.
O Próximo Passo
Agora que você conhece minha história, o próximo passo é eu conhecer a sua.
Vamos começar da única forma que funciona: com um diagnóstico.
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